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Talento

Talento

Resumen Ejecutivo

A corto plazo, el paradigma de la globalización sigue teniendo sus pros y sus contras, un objetivo respetable pero confuso, y en extremo escabroso, por lo que se refiere a su impacto inmediato. Las olas que llegan con el cambio tecnológico nos absorben y nos confunden. Los escándalos empresariales como volcanes entran en erupción. Aquellos quienes fueron en un tiempo titanes poderosos —las grandes empresas y sus directivos— caen como moscas y hay una nueva economía.

Una revolución en el trabajo viene de camino. Ninguna persona sensata espera ya pasar toda su vida en una sola empresa. Algunos llaman a este cambio “el final de la responsabilidad corporativa”, pero también lo podemos denominar “el comienzo de la renovación de la responsabilidad individual”. Es una oportunidad extraordinaria para hacernos cargo de nuestras vidas.

El 90% de los puestos de trabajo de cuello blanco, tal como los conocemos, desaparecerá dentro de  15 años. Entre la conectividad 60/60/24/7, el microprocesador y el outsourcing hacia países en vías de desarrollo, los puestos de trabajo de cuello blanco de las naciones desarrolladas están condenados a extinguirse dentro de 15 ó 20 años.

Los ganadores se convertirán en los jefes de Yo, S. A., y la confianza en uno mismo tendrá que sustituir al mimo corporativo. La seguridad empresarial al viejo estilo se evapora y llegan tiempos en que la única defensa será un buen ataque.

El Talento, un libro de la serie “La esencia”, de Tom Peters, está escrito en primera persona y nos demuestra por qué el talento es un mundo con la marca llamada Nosotros. El “empleo de por vida” en una empresa (alias “esclavitud del cubículo”) está fuera. La reinvención de uno mismo durante toda la vida está dentro. La única fuente a toda prueba de la seguridad en el trabajo es nuestro talento e innovación. Y nuestro talento se expresa construyendo proyectos excelentes y pensando de manera no convencional, rompiendo paradigmas.

Imaginando al individuo: el talento en un mundo de marca personal

No estamos preparados… Seguimos tratando de volver a la “carrera” profesional antigua, un modelo de empleo en el que las grandes empresas marcaban la pauta y nos arrodillábamos ante el mando.

Segados por el aún vigente mito de la seguridad, nos da miedo reconocer que los nuevos tipos de empresa requieren nada menos que la reinvención del individuo.

Ahora debemos tomar la responsabilidad inmediata de nuestras carreras e identidades recién ampliadas, que se forjan en una serie de empresas, pequeñas y grandes, a lo largo del tiempo.

Imagino… Una sociedad auténticamente creativa: cada persona va de proyecto en proyecto, de actuación en actuación. Las comunidades voluntarias globales son las que proporcionan los cimientos sobre los que descansamos, más que las corporaciones.

Nunca se deja de aprender. La norma es la autoconfianza. Cada carrera consta de numerosas “minicarreras”, con descansos a lo largo del camino. Las personas no son solamente “personal” ni solamente “empleados”. Las personas son, ante todo, talento. Y ellas, al igual que sus “jefes”, reconocen que el talento es todo lo que hay.

La hora del talento. El talento es más importante que nunca para las grandes empresas. Esto significa que hay escasez de talento y que la habrá cada vez más, incluso aunque haya un exceso de oferta en el mercado de trabajo.

Esto es así porque el talento no es un tema de “trabajo”. No es una cuestión “de número de cabezas”, ni un asunto de “cuerpos en cubículos”. El talento es una cuestión de aquellas personas que puntúan en una escala distinta, y el mundo hará cola para adquirir los servicios de quienes son realmente distintos. Nos hemos de convertir en contratistas independientes, al menos en espíritu, si no en realidad. Debemos hacer gala de una singularidad auténtica. Tenemos que convertirnos en empresarios genuinos de nosotros mismos, no en meras cifras de cuello blanco.  

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